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对话iebook第一门户执行总监赵导:展望iebook电子商刊

【主持人的话】2006年,电子杂志这个火热的名字我们似乎很熟悉,在最近两年时间里,大大小小的电子杂志公司层出不穷。相比从前,电子杂志最大的进步,无非体现在制作更加精美;发送方式不再局限于以前的邮件;加入了大量音视频内容。而对于电子杂志的根本瓶颈的突破,即赢利模式的创新,始终没有出现。自从iebook第一门户首推iebook企业电子商刊以来,受到众多的从业者以及商家青睐,为什么iebook电子商刊在如此短的时间被认可,未来的发展又如何?为此我们今天请来了iebook第一门户执行总监赵导先生为介绍iebook电子商刊的发展情况。2007122(周一)1500——1600 iebook第一门户执行总监赵导应邀作客嘉宾聊天室,在线展望iebook电子商刊未来发展【聊天实录】 [嘉宾赵总]答:大家下午好。很高兴在聊天室跟各位谈谈我们iebook第一门户发展的情况,在这边我提前祝各位新年快乐,身体健康。 主持人:您作为最早涉足电子杂志的从业者,多年的发展有什么样的感觉呢? [嘉宾赵总]答:我最深的感觉是电子杂志的发展太快了,当然,也说明技术更新日新月异。主持人: 在过去的几年中,您认为您所经营iebook第一门户电子杂志发行平台最大的成功是什么?  [嘉宾赵总]答: 我觉得过去几年中,我们比较成功的是我们推出了发展和壮大了自己的平台,并在国内率先推出了电子杂志制作软件获得广大网民的喜爱及专业设计/广告公司的认可。主持人:中国的网络世界很有意思,都是冠以什么什么年的,2005博客年,2006电子杂志年,根据您从业多年的经验判断,您认为2007年电子杂志会继续升温吗?应该叫什么年?[嘉宾赵总]从电子杂志本身发展来讲,它确实刚起步,这个一定是升温的。正如北京大学刘国基博士提出电子杂志目前处于起点的阶段那样,但在短时间内中国电子杂志行业发展如此迅捷,是我没想到的,有天的地方就有江湖,于是出现产业角色参差不齐,发展困难重重,盲目扩张,资源浪费等问题,毕竟困难是暂时的,若从长远发展来看,电子杂志行业还有很大的空间。如果要加上个什么年的话,从电子杂志产业转型来看,我觉得应该是2007电子商刊年通过专业的电子杂志制作软件iebook超级精灵制作的企业电子商刊(iebook)分为三个等级:ie标准会员ie银卡会员ie金卡会员完全免费再线在线阅读,通过ie号在各大搜索引擎 ie搜索查找您的商刊,iebook第一门户融汇全国上万本行业商情/电子商情/地方商讯,融合上万套杂志模板杂志动画杂志组件杂志素材等免费下载,中国电子杂志联盟联盟全国上千家网络进行商刊制作推广联盟及电子杂志合作;并逐步架设渠道进行商刊招商电子杂志制作加盟企业商刊制作加盟及合作代理。支持人:您认为2007年电子杂志行业的发展是电子商刊年,那电子商刊会不会重新陷入电子杂志赢利模式的泥潭?[嘉宾赵总]:应该是很有挑战,董事会在提出企业电子商刊这一战略之前就确立了我们自己的运营模式,目前电子杂志的收入来源无非两个:一个是广告收入,一个是收费发行。由于早期互联网的免费观念盛行,不到山穷水尽,没有哪个公司愿意采取收费模式——索易在互联网最低潮的时候迫于压力曾短暂地采取过向读者收费的办法,结果以失败告终。这样,广告成为电子杂志唯一的收入来源。但电子商刊确立目标客户,在电子杂志的基础上分工更专业化,细化。专业电子商刊(样本)库的建成和丰富,企业人员只需通过专业网站的搜索引擎搜索ie就可以快速找到自己需要的电子商刊(样本、画册);另一方面,对于厂家来说,搜索引擎使精确营销成为了可能,电子商刊(样本)的目标受众可以更精确地定位到目标客户身上。也就是说我们在推广iebook电子商刊时,就准确的进行市场定位。主持人:您觉得您所经营的iebook第一门户推出的iebook电子商刊,与竞争对手相比,iebook第一门户具有哪些竞争优势?[嘉宾赵总]:我感觉既有压力又有动力,有了竞争就有进步,要说iebook第一门户的优势,我们从战略的高度考虑,将给企业产品、品牌带来全新的互动商业模式,提倡共同参与,最大限度地实施合作伙伴关系,首度推出区域运营商代理计划,资源整合、优势互补,不断追求企业自身和合作伙伴效益最大化。我们在全国诚招代理商,并实行零代理费加盟。主持人:您觉得在未来你的iebook电子商刊的市场潜力到底有多大?[嘉宾赵总]:国内电子商刊的潜力规模庞大,据不完全统计,目前制作电子商刊的大中企业的数量将不下百万,而且仍在增长中,这也在客观上为电子商刊领域的着陆,提供了市场基础和空间。至于市场潜力到底多大,我个人也无法估计。主持人:在新的一年里,您对iebook第一门户的推广有什么展望?[嘉宾赵总]:感谢各位对iebook第一门户的发展的关注,对于iebook第一门户的发展我也谈不上什么展望,我觉得目前我们已比其他的杂志平台在电子商刊方面领先一步,关键是我们如何把优势保持和运用好。


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